任何规模的企业机构都会面临到不确定因素（内部与外部）从而影响企业实现整体目标：风 险的不确定性对于机构产生的效果。
整体目标影响可以是不同层面的（如财政，健康，安全，环境）也可以渗透到不同级别（如 项目，产品，战略规划）。
风险的特征往往参照潜在的事件以及其后果，或两者同时分析（包括环境周遭的变化），同 而发现其案件的相似度以及事件的全面后果。
所有的企业机构活动都会涉及到风险，因此风险的程度必须被分析与识别，来评估如何改善 风险从而帮助企业达到自身安全标准。
风险管理是通过系统逻辑性的方法，从而建立一个框架渗入到企业管理系统，帮助企业实现 战略规划，管理政策，报告流程，以及企业文化价值。
考虑到每个行业对于风险管理的不同需求（例如不同的交谈者，标准与观念），我们的专业 人士能够帮助您实现整体系统化的风险分析与鉴定，评估损失的来源，减轻风险与损失程度， 联合应急管理，商业服务的持续并灾难救助方案，打造出适当的风险管理规划活动。: